讯】2017年诺贝尔经济学被皇家科学院颁给了大学的教授查德泰勒,泰勒将心理学的现实假设与经济的决策制定结合起来,通过探索有限的、社会偏好、和缺乏控制的结果，展示出这些人性特点对于个人决策及市场结果的系统影响。对于个人决策而言，存在着经济学和心理学两方面的分析，泰勒在二者之间架起了桥梁。
几天后，毛同14位省委商写了农业40条，即《全国农业发展纲要》，其第27条：除四害。从1956年开始，分别在5年、7年或者12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇、蚊子。
1774年，普鲁士国王消灭麻雀，并宣布麻雀有赏。百姓争相捕雀。不久，麻雀被捉光了，各地果园却布满了害虫，连树叶子也没有了。
国王不得不急忙收回成命，并去外地运回雀种，加以繁殖。朱洗说：“除了在某些季节麻雀是有害的，其他季节是有益的。
1957年10月，可能是部分地接受了生物学家们的意见，《全国农业发展纲要》第27条除四害内容改为：“从1956年起，在12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇和蚊子。打麻雀是为了庄稼，在城市里和林区的麻雀，可以不消灭。”
上海市第一次灭雀大战进行了3天，灭雀88171只，获雀卵265968只;第二次进行了两天，灭雀598001只。
就在“麻雀战”轰轰烈烈的的时候，鸟类学家郑作新采集麻雀标本，一个一个地解剖嗉囊和胃部，以求得各种食物的容量。他的结论是：
冬天，麻雀以草籽为食;春天养育幼雀期间，大量捕食虫子和虫卵;七八月间，幼雀长成，啄食庄稼;秋收以后主要吃农田剩谷和草籽。总之，对麻雀的益害问题要辩证地看待，要因季节、区别对待。他在《》等报刊上发表了他的考察。
可惜，没有传到的耳朵里。1959年7月在庐山会议上，毛说“麻雀还是要除” ，农村传出了“遍地虫灾”的消息。
更多的科学家也开始挺身而出，为麻雀翻案。一位科学家甚至斗胆提出：替麻雀翻个案，比替曹操翻案的意义大。
1959年11月27日，中国科学院党组夫写了一份“关于麻雀问题向的报告”，报告中说：科学家一般都认为，由于地点、时间的不同，麻雀的益处和害处也不同;有些生物学家倾向于提消灭雀害，而不是消灭麻雀。
1959年11月29日，批示：夫的报告印发各同志。次年3月，毛为中央起草关于卫生工作的：“麻雀不要打了，代之以臭虫，口号是‘除掉老鼠、臭虫、苍蝇、蚊虫’。”
当原有决策方案实施后，根据主客观情况发生的变化，以及由于原有决策实行一段时间后产生的效果偏差，使得原有决策的预期目标没有实现或者严重偏离预期目标，这时，就需要对原有决策进行二次决策，进行根本性地修正及优化。追踪决策不是对原有决策的简单改变或重复，而是对原有决策的“扬弃”，比原决策更加完善和，才能体现其意义所在。
为给麻雀“翻案”，要考虑回溯分析，即对原来决策产生失误的原因、性质及程度进行分析和研究，为追踪决策的制定提供依据，要注重原有决策事实以及产生的结果，而不是去追究原有决策的个人责任。
其次，要考虑非零起点。追踪决策是以已经发生了变化的主客观条件为起点，它所面临的问题，已经不是问题的初始状态，而是原有决策施行的结果。原决策执行的时间越久，执行的面越广，影响就越大。
再次，要考虑双重优化。追踪决策不是对原有决策的简单改变或重复，而是对原有决策的“扬弃”，比原决策更加完善和，才能体现其意义所在。要在多个替代方案中比较选优，必须是新的备选方案中的优化方案。
最后，也是必不可少的要素，要考虑心理效应。因为原有决策已经执行一段时间，决策对象的内部和外部人员处在既有利害关系之中。一般会出现几种情况，如：竭力为原决策，或、消极抵抗，甚至直接追踪决策的进行;另一极端还有一些旁观者，则可能，推波助澜。这些心理效应的现象都会影响追踪决策的顺利进行。
随后，万建超童鞋通过分享韩信的“决策向东，天下”故事，生动地讲述了这段史实——刘邦东出南郑、攻取雍凉奠定楚汉之争的格局，并总结出决策的几种分类。
根据决策权限的制度安排可以将决策划分为个人决策和群体决策。其中个人决策以的展开，最原始的口号是团结就是力量，但是后期却被扭曲成个人服从集体，集体服从。群体决策由议会展开，议会一词来源于拉丁文，原意是谈话式辩论，最初以一种代表们的形式出现，经过长期的演变和发展，最终作为的基本形式在许多国家普遍确立。
根据决策的可控程度可以将决策划分确定型决策、风险型决策和非确定型决策。其中确定型决策是指面临的是一种比较确定的自然状态，可选方案的预期结果是相对明确的。而风险型决策是指面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。最后的非确定型决策与风险型决策条件基本相似，不同的只是不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多，决策风险更大。
根据决策所要解决的问题性质可以将决策划分为原始决策和追踪决策。其中原始决策指根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策。追踪决策是指当原始决策的实施结果严重决策目标的实现时，对原始决策目标及其执行方案进行根本性修正的二次决策。
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