美国西雅图大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方于是了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的是在校园的湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？原来，与美国教授平均工资水平相比，大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其他大学去寻找更高报酬的教职，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于太平洋601099股吧)沿岸，湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一—雷尼尔山峰，开车出去还可以到一息尚存的火山—海伦火山。
这表明，大学教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由良好的自然补偿的。如果因为修建体育馆而了这种景观，就意味着工资降低了20%的程度，教授们就会流向其他大学。可以预见，学校就不能以原来的货币工资水平聘到同样水平的教授了。由此可见，美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用。
美丽的西雅图风光可以留住吸引大学的教授们，同样的道理，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽风光”不仅是自然界的风光，同样包含着良好的人际关系和亲和的文化氛围。
良好的人际关系有利于沟通，使情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚，培养团队和力量。出色的企业家纳尔逊女士是美国卡尔松旅游公司的总裁，以魅力和智慧领导着其公司。该公司：公司的员工有为期一周的带薪休假；公司对好的、出色的工作给予鼓励；公司还开办了一个内部幼儿园。
纳尔逊女士坚定不移地诺言使她获得了美誉，员工欣赏她的企业是因为她的企业不只是追求利润，而且很关心自己的员工。像纳尔逊这样出色的企业家都明白，健康向上的企业文化将成为公司成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键；如果公司没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软，就根本无法将人才凝聚在一起。良好的人际关系和亲和的文化氛围是企业文化重要的内涵的体现，而通过始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感和忠，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是抓住企业文化建设的“本”才能从根本上稳定，留住人才。
人的需求结构具有多样性和层次性，物质待遇是最基本的需求，而安全、发展、等需要处在更高层次上。在现代社会中，单纯薪金量的变化不一定能够提高员工的积极性，员工希望实现的薪酬收入包括经济性报酬（物质收入）和非经济性报酬（心理收入），后者包括，工作方面：有兴趣的工作、挑战性、责任感、成就感等；企业方面：社会地位、个人成长、个人价值的实现等；其他：友谊、关怀、舒适的工作、便利的条件等。比如用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化，良好的人际关系有利于沟通，使情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚，培养团队和力量。
“雷尼尔效应”对企业吸引和留住人才有一定的借鉴意义：只要你展示出你的“人情味”，才能做到所向，真正地留住员工的心。
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