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如何暗中改变一个人的选择这些职场心理学真是让人拍案叫绝!

※发布时间:2022-6-17 22:21:50   ※发布作者:佚名   ※出自何处: 

  同样的问题,你通过不同的方法去表达的时候,结果肯定是不一样的,明明是为对方好,为什么对方却不领情呢?这个时候,对于不同的表达方法,就会产生情商的两极分化。

  在过去十年的咨询实践中,我对职场人的行为特征进行了研究,特别是在研究胜任力模型的过程中,接触到了太多的行为特征。通过对这些行为特征的总结,也将自己的研究提供给广大的职场人士。

  几天前,我的侄子找到我,要求我提供各种资源,以满足他作为职场新人的绩效需求,遭到了我的。为什么呢?这种动机是好的,但行为特征的表现却会与他人的想法相悖。

  初入职场的年轻人,其实需要降低领导对你的期望。作为一个刚进公司的新人,表现得特别殷勤,追求业绩,作为年轻人有这些追求我们是理解的,但是你要知道,随着时间的推移,当你的资源耗尽,业绩的下滑反而会让领导看不上你。

  因此,在职场上需要积累和发展,需要规划你的业绩走势,业绩需要有一个逐步提升的过程,不要一上来就把资源用完。

  你希望别人赞美你,那么你就需要赞美别人,你需要热情的人,你自己尽量热情,你周围的人也会变得热情起来。

  我们的老师在与公司沟通的过程中也经常遇到类似的问题。比如在一个企业里,老板要求我们老师按照他的要求设计工资水平、工资框架和工资的具体细节,这没有问题,就是按照老板的要求制定一个制度,但是老板又要求我们对结果负责,也就是工资出来以后,要企业能够有激励的效果。

  我们一般会回避这种命令。你给出过程和想法,你要对最终结果负责。如果你只想要结果,我当然要对结果负责。

  领导者给出了正确和错误的问题,那么领导者当然要自己对结果负责。如果领导引导员工选择自己的想法,选择任务的方法,当然下属就得对结果负责了。

  在职场中,不是每个公司都有固定的晋升和加薪渠道。也不是每个公司都能把对员工的评价标准化,给予内部的公平。这个时候,你会发现,会哭的孩子有奶吃了。

  所以,你想升职加薪,就要有一套说辞,不仅要表达自己的,还要让领导体谅你,最终达到你的要求。

  比如,你可以介绍说,最近几次任务多,责任大,经常在深夜加班,秃顶脱发健康堪忧,而且家里意见也比较大等等,通过这种缺点的,寻找领导对你的同情,然后顺便引出工资职位等,表忠心等等。

  一个的领导会带出几乎一样的兵。一个逻辑推理能力强的领导带来的是一般擅长逻辑推理的兵。

  所以,你在管理中需要的不是严厉的,而是以身作则。当你要求你的员工上班迟到,但最后你自己却天天迟到,这很难真正控制你的下属。你上班时总是拿着手机玩游戏,就很难控制你的员工不拿手机。

  所以,你需要固化你的行为模式,为自己寻找合适的理由来寻求同事的合作。当然,这时你要知道了解同事的工作任务,你要寻找你的任务与他的任务的交叉点,互相影响的点,从这些点上找到你的理由。

  所以,你找人帮忙,都需要固定这样的行为模式,如果你找人帮忙,和你的工作完全脱节的时候,其实你还要靠对方的人品,因为你没有理由,你的工作就是你的工作,他帮你是情分,不帮是本分。手掌痣的位置与命运

  

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